課程設(shè)置涉及到企業(yè)經(jīng)營管理和社會的方方面面,以卓越的高度為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人才!輔以各類精品講座、案例研討與實戰(zhàn)模擬、標桿企業(yè)參觀等教學形式,做到活學活用。
每個教學專題根據(jù)本企業(yè)具體情況,授課老師將專門設(shè)計教學內(nèi)容,解決企業(yè)實際問題。突出實用,帶著問題學習、帶著解決方法工作。
? 學習安排
1、根據(jù)企業(yè)實際情況,時間和場地靈活安排;
2、為企業(yè)定制全年的培訓規(guī)劃;
3、可以按照企業(yè)的崗位、層次和學習需求,實時制定培訓計劃。
? 師資構(gòu)成
著名高校專家學者、知名經(jīng)濟學家、資深管理專家;政府職能部門高級官員;著名企業(yè)高管、顧問和管理實戰(zhàn)派專家。
? 學習模式
采用名師名家+實踐案例+訓練營+顧問咨詢等模式,真正讓學員投入其中,學以致用。
? 課程特色
1、傳遞前沿理念,既貫穿理論知識,又注重實戰(zhàn)技巧,有效增強學員的資訊系統(tǒng)應(yīng)用能力和宏觀把握能力;
2、聆聽國內(nèi)外資深學者專家、卓越企業(yè)家及世界500強高管的真知灼見;
3、深入企業(yè)考察交流,向優(yōu)秀企業(yè)學管理。
4、名校大師、業(yè)界領(lǐng)袖親臨企業(yè),定制企業(yè)內(nèi)部培訓課題。
部分培訓產(chǎn)品
課程板塊 | 課程內(nèi)容 | 層級 | 課程名稱 |
實時政務(wù)課程
| 時事政治與政策解讀 | 全員 | 《十三五規(guī)劃精神解讀》 《依法治國與依規(guī)治企》 《中國夢思想概述》 |
理論知識與黨風建設(shè) | 全員 | 《深 刻 解 讀 社 會 主 義 思 想 》 《黨 風 廉 政 建 設(shè) 與 反 腐 敗 斗 爭 》 《治 國 理 政 新 方 略 》 | |
宏觀經(jīng)濟與前沿管理 | 中高層 | 《解讀宏觀經(jīng)濟調(diào)控與經(jīng)濟走勢分析》 《宏觀經(jīng)濟政策講座》 《中國貨幣政策調(diào)整與金融體制改革》 | |
企業(yè)文化培訓課程
| 企業(yè)文化理念 | 中高層 | 《企業(yè)文化基因傳承》 《商魂打造》 《軍隊文化與企業(yè)管理》 《商道解密》 |
企業(yè)行為規(guī)范 | 全員 | 《行為規(guī)范與商務(wù)禮儀》 《企業(yè)文化建設(shè)與落地》 | |
職業(yè)形象精品課程 | 領(lǐng)導者職業(yè)規(guī)范 | 中高 | 《領(lǐng)導者的個人形象塑造與人格魅力修煉》 《領(lǐng)導藝術(shù)與魅力溝通》 《領(lǐng)導干部高效時間管理與時效會議管理》 |
普通管理人員職業(yè)規(guī)范 | 中層 | 《管理者的情商管理》 《卓越之道與職業(yè)禮儀》 | |
人力資源體系課程 | 人力資源戰(zhàn)略體系 | 高層 | 《如何做好人力資源規(guī)劃與預算》 《企業(yè)如何管好和培養(yǎng)干部》 《如何管理戰(zhàn)略與績效 做到上下同欲》 《年終獎金怎樣發(fā)放》 |
人力資源管理體系 | 中層 | 《集團公司如何構(gòu)建人力資源管理體系》 《如何延展校園招聘深度》 《企業(yè)大學籌建模式與人才培養(yǎng)體系建立》 《如何培養(yǎng)人才與有效坪價績效》 | |
經(jīng)濟形勢 | 宏觀經(jīng)濟形勢與企業(yè)對策 | 中高 | 《宏觀經(jīng)濟形勢分析》 《宏觀經(jīng)濟政策對國內(nèi)外經(jīng)濟的影響》 《十三五規(guī)劃與產(chǎn)業(yè)政策導向》 《經(jīng)濟形勢與中國企業(yè)的發(fā)展》 |
企業(yè)經(jīng)營與管理 | 企業(yè)戰(zhàn)略管理與新思維 | 中高 | 《現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與管理哲學》 《市場競爭策略與博弈論》 《互聯(lián)網(wǎng)時代的戰(zhàn)略重構(gòu)與創(chuàng)新思維》 《營銷管理與品牌策略》 《運營管理與流程再造》 《創(chuàng)新商業(yè)模式》 《面向決策層的項目管理》 《管理者財務(wù)與法律必修》 《人力資源管理與績效提升》 |
領(lǐng)導力 | 重塑領(lǐng)導者、提升領(lǐng)導力 | 中高 | 《管理者角色定位與心智模式》 《中國領(lǐng)導學與管理藝術(shù)》 《打造鋼鐵執(zhí)行力、激發(fā)團隊活力》 |
體驗式培訓課程
體驗式培訓是依據(jù)客戶需求進行課程設(shè)計的,培訓目標與企業(yè)文化是教學中參照的重要內(nèi)容。通過培訓發(fā)現(xiàn)問題與客戶進行深入溝通,大致提出指導性意見是業(yè)務(wù)開發(fā)的重要手段。永遠不能背離的是客戶價值。